12 jul DECISOR BRASIL – ‘Não podemos ignorar transformações tecnológicas’
Erik Oioli é sócio-diretor do Vaz, Buranello, Shingaki & Oioli Advogados (VBSO), escritório que ocupa a 45ª posição na lista de Top Decisores: Managing Partners. Na entrevista, ele fala sobre a ênfase na gestão de pessoas na estratégia do escritório e sobre o ranking de Blockchain & Cryptocurrency da Leaders League, no qual ocupam a posição de liderança
Como você avalia o posicionamento do seu escritório no mercado jurídico brasileiro?
O VBSO Advogados é um escritório altamente especializado em 4 grandes áreas: agronegócio, mercado financeiro e de capitais, societário e M&A e tributário, praticando uma advocacia tanto consultiva ou transacional quanto contenciosa. Neste contexto, atuamos tanto em grandes transações, como os escritórios “full service” quanto lidamos com assuntos complexos e processos artesanais, como os pequenos escritórios boutique. Para tanto, buscamos aliar elevados padrões de competência técnica e negocial com excelência no atendimento, além de estar atentos às inovações em nosso negócio e nos negócios de nossos clientes, sempre buscando geração de valor. E, para esta estratégia funcionar, a chave de tudo são as pessoas. Um dos nossos grandes desafios, fundamental até aqui para nosso sucesso, é conseguir atrair, formar e reter bons talentos, num ambiente onde as pessoas se sentem respeitadas, valorizadas e possuem reais oportunidades de crescer e participar ativamente da construção do negócio.
Na sua avaliação, quais são as perspectivas para o mercado jurídico?
O mercado jurídico é bastante amplo e sempre muito cheio de oportunidades. Vivemos em um país com uma legislação complexa e em constante mudança. Também temos uma economia forte e muitos setores econômicos que demandam grandes investimentos, como infraestrutura, agronegócio, construção civil, logística, saúde, saneamento e educação. Além disso, os avanços tecnológicos têm levado ao surgimento de inúmeros novos negócios e demandas jurídicas para solução de problemas novos e complexos. Claro que isso também impõe desafios. Os próprios avanços tecnológicos devem causar impacto cada vez maior na vida do advogado. Desde a forma de trabalhar a até mesmo revisão de modelos de cobrança de honorários. Um dos principais desafios, em minha visão, também diz respeito à formação de novos profissionais e a requalificação daqueles já mais experientes. E outro ponto de atenção, bastante sensível em algumas áreas do Direito em particular, se refere à adequação de rotinas de trabalho e qualidade de vida dos colaboradores.
Como descreveria as particularidades da sua gestão à frente do escritório?
Fui eleito há 7 anos com managing partner do VBSO Advogados. Na verdade, estou caminhando para o final do meu segundo mandato, que é de 4 anos cada um. Neste período, o escritório passou por um profundo processo de profissionalização, ajustes na governança e alinhamento da sua estratégia e cultura. Neste período, nosso faturamento aumentou em mais de 400% e triplicamos em número de colaboradores. O escritório é reconhecido em todas as suas áreas pelas principais publicações nacionais e internacionais, como a Leaders League. Buscamos medir a satisfação de nossos clientes por meio da pesquisa NPS, cujo resultado atualmente é 10, o que é excepcional. Temos estado à frente das principais discussões e agendas legislativas em nossas áreas de atuação, participando ativamente do desenvolvimento de novas leis e produtos no agronegócio, mercado de capitais e direito societário. Fomos um dos primeiros escritórios do Brasil a obter o selo Great Place to Work, que vem sendo mantido anualmente desde então e que, pessoalmente, considero um dos reconhecimentos mais importantes: o de nossas pessoas. Tenho muito orgulho da forma como lidamos com nossas pessoas, pois, sem elas, não somos ninguém.
O VBSO é líder no ranking de Blockchain & Cryptocurrency da Leaders League. Como o escritório vem acompanhando os impactos jurídicos das transformações tecnológicas?
Por se um escritório focado, bastante especializado em algumas áreas do Direito, naturalmente somos provocados a participar de discussões sobre criação de novos modelos de negócio que envolvam tais áreas, bem como a participar de processos legislativos que resultam em inovações ou criação de novos produtos, como, por exemplo, o Fiagro e a Nota Comercial. Particularmente no mercado financeiro, onde temos forte atuação, já há alguns anos vimos experimentando uma verdadeira revolução, impulsionada em parte pelo próprio Banco Central, com a criação de novos modelos de negócios pelas chamadas fintechs. Isto fez o escritório passar a ser demandado por diversos empreendedores interessados neste tipo de negócio. Assim, criamos, há alguns anos, uma área do escritório voltada ao atendimento de negócios inovadores, o VBSO Labs. Ela é uma área estratégica para o VBSO, pois não apenas propicia novas oportunidades de receitas, mas também aproxima o escritório dos ecossistemas de inovação, trazendo para dentro de casa essa cultura. Não podemos ignorar as transformações tecnológicas, muito menos acreditar que o mundo jurídico estará imune a elas. Esta visão, por exemplo, nos levou a ser reconhecidos como um dos principais escritórios do país no desenvolvimento de projetos envolvendo blockchain e criptoativos em geral, até mesmo porque acreditamos que esta tecnologia impactará, como na verdade já vem impactando, o mercado financeiro tradicional, o qual sempre atendemos. Outro viés é identificar tecnologias a serem adotadas no próprio negócio, de forma a propiciar eficiência e geração de valor em nossos serviços para nossos clientes, para o que sempre estamos atentos.
Notícia publicado originalmente na plataforma do Decisor Brasil. Clique aqui para acessar